Dalam design ters ebut digámbarkan bahawa prestasi tugás akan meningkatkan usáha kerja dan séterusnya akan mempertingkatkan prést asi kerja. 1.2 Pernyataan Masalah Tahap sikap kerja dikatakan mempunyai hubungan dengan prestasi kerja.Learn more DOI: 10.13140RG.2.2.29478.42569 DOI:10.13140RH.2.2.29478.42569 Report this distribution Muhammad Jeffery Hizwan Rubbish bin Said 1.13 Universiti Sains Malaysia Discover the sides study 17 million users 135 million journals 700k research projects Sign up for for free Numbers - published by Muhammad Jeffery Hizwan Trash can Said Author content material All articles in this region was published by Muhammad Jeffery Hizwan Rubbish bin Said Content material may end up being subject to copyright.
No caption accessible No caption available Advertisement Articles published by Muhammad Jeffery Hizwan Rubbish bin Said Author content All articles in this area was published by Muhammad Jeffery Hizwan Trash can Mentioned on Scar 28, 2018 Articles may be subject to copyright. ![]() Bonnely dan Gibson (1978) pula menyenaraikan tiga fun gsi mengapa indivi du bekerja. Mer eka ményatakan bah áwa individu bekerja adaIah untuk djadikan sumbér ekonomi y áng membolehkan mánusia hidup dalam keseIesa an; sebagai pén yelaras áktiviti hidup dan p enanda atau identifikasi harga diri. Individu mempunyai peIbagai pengharapan terhadap pékerjaan yang dilakukannya. Locke (1969) males yatakan báhawa individu bekerja méngharapkan gaji yang báik, faedah lain yáng ditawarkan, peluang kénaikan pangkat dan kémajuan diri, sokongan rákan sekerja, pengiktirafan térhadap pekerjaan yang teIah dilakukan, dan májikan prihatin terhadap masaIah yang dihadapi pékerjanya. Iaffaldano dan Muchinsky (1993) berpendapat bahawa ganjaran merupakan keperluan utama individu dalam pekerjaan. Walau bagaimanapun térdapat kecenderungan individu mémbandingkan manfaat yang diperoIehinya daripada organisasinya déngan manfaat con ang ditawarkan oleh or ganisasi lain dan sekiranya difikirkan bahawa manfaat yang diperolehinya kurang daripada apa yang sepatutnya diperolehi, maka sikap kerja dan prestasi pekerjaan mereka akan menurun (Herman, 1973). Pekerja yang mémpunyai masalah dari ségi sikap kerja boIeh meninggalkan pelbagai késan yang negatif képada s yarikat. Permasalah yang serin g dikaitkan dengan tahap sikap kerja ialah seperti produktiviti y ang rendah, kadar pusing ganti yang tinggi, kesetiaan yang diragui dan ketidakhadiran yang tinggi di kalangan pekerja. Ketidakpuasan terhadap pérsekitaran tempat bekerja, téman sekerja, penyeliaan átau kepada p eralatanperkakasan kerja mungkin boleh menyebabkan ketidakselesaan bekerja yang boleh rnendorong pekerja berkenaan tidak menyumbangkan perkhidmatan mereka yang terbaik untuk majikannya. Staw (1976) menyatakan bahawa kesan daripada sikap kerja boleh mempengaruhi prestasi perkerja. Pekerja mempunyai pérsepsi dan kehendak yáng tersendiri tentang kérja mereka kerana michael ereka mempun yai emosi, citarasa dan kehendak yang tersendiri yang perlu layani. Tanggapan dan pérsepsi terhadap kerja boIeh mempengarulu prestasi kérja mereka. Pekerja yang mémpunyai tahap sikap kérja positif yáng tinggi dikatakan m apat males ghasilkan kerja yáng bermutu dan próduktif (Avey, Wernsing, Lutháns, 2008). Memandan gkan sikáp kerja pekerja boIeh mendatangkan kesan négatif terhadap or gánisasi berkenaan maka sémua pihak dalam órganisasi seperti Pengurus, penyeIia, baha gian pémbangunan sumber manusia dán pekerja bérusaha untuk mencari penyeIesaian kepada sikap kérja pekerja mereka (Cránny, Smith, Stone, 1992). Sempane, Rieger, dán Roodt (2002) menegaskan bahawa pihak organisasi perlu memenuhi kepuasan kerja pekerja-pekerja mereka atas dasar berikut. Pertama, terdapat bukti yang menunjukkan lebih ramai pekerja berhenti atau berpindah kerja disebabka n mereka tidak dapat menikmati kepuasan bekerja dan kedua ialah, beberap a dapatan kajian yang rnenunjukkan bahawa pekerja yang me mpunyai tahap kepuasan yang tinggi memiliki kesihatan yang baik dan usia yang panjang. Tidak s émua pekerja berpandangan pósitif terhadap kerja yáng mereka pilih (' lliam Anderson, 1991). Mereka mengambarkan hubungán kedua-dua pemboIehubah berkenaan melalui design seperti di Rajah 1.1. Rajah 1.1: Design Perhubungan Sikap Kérja dengan Prestasi Kérja Sumber: (Cránny, Smith, Rock, 1992) Melalui michael odel tersebut, Ká tzell dan rákan -rakan menyatakan w ahawa du a faktor utama yang mempengaruhi prestasi kerja individu adalah usaha yang ditanamkan ke dalam tugasan masing-masing dan faktor sikap kerja. U saha yáng dilakukan ole l pekerja bukan hanya melibatkan tenaga yang dilaburkan, tetap i juga ha latuju dan jangka masa usaha tersebut. Namun demiki án, faktor utama yáng membangkitkan usaha iaIah matlamat tugasan átau niat dan hásrat yang menjadi pégangan. Pendapat mereka disókong oleh Lawler dán Porter (1976 ) dengan menyatakan bahawa terdapat korelasi yang signifikan antara sikap kerja dengan prestasi kerja. Dalam design ters ebut digámbarkan bahawa prestasi tugás akan meningkatkan usáha kerja dan séterusnya akan mempertingkatkan prést asi kerja. Pernyataan Masalah Táhap sikap kerja dikátakan mempunyai hubungan déngan prestasi kerja.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |